当前，受煤炭、化工市场承压下行、安全生产形势持续严峻等多重因素影响，企业发展压力不断增加。集团公司党委书记、董事长李合军同志在多次会议上强调，必须牢固树立“过紧日子”思想，进一步树牢生存观、度冬观和科学发展观，真正从思想上、制度上、行动上紧起来，全面凝聚起逆势突围、度危求进的发展共识，以实际行动为集团公司高质量发展贡献智慧和力量。
过“紧日子”，要认清形势，在思想上“紧”起来。思想是行动的先导，勤俭节约是企业发展的内在动力。回顾集团公司十年发展历程，集团上下秉持艰苦奋斗、勤俭节约的思想，让企业实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越。如今，煤炭、化工市场持续低迷，我们更应深刻认识“过紧日子”的重要性和紧迫性，紧紧围绕以“生存观、度冬观、科学发展观，提质效、提素质、提境界，树信心、树形象、树标杆”为主题的形势任务教育，切实将思想统一到对宏观经济形势、行业发展趋势和企业战略走势的准确把握上，统一到集团公司年度工作总体部署中，保持定力、目标一致、同心同向，把“过紧日子”的思想融入日常工作，转化为行动自觉。只有思想“紧”起来，才能在困境中保持清醒，为企业的生存发展筑牢精神防线。
过“紧日子”，要厉行节约，在制度上“紧”起来。“过紧日子”要成为自觉习惯，离不开强力的制度保障。各单位、各部门务必以集团公司“三观三提三树”形势任务教育为契机，从严从紧落实“过紧日子”责任，建立健全常态化管理模式，扎紧制度“篱笆墙”，确保执行到位。要严格费用管控，健全预算管理制度，强化全面预算统筹，提高资金使用效益，从严从紧把控预算支出关口，严控非生产经营性支出，切实将资金精准投入到高质量发展的关键领域。要建立“过紧日子”的评价、监督检查机制，加大问责力度，对违反节支降耗规定、铺张浪费、低效无效投入等行为，严格依规问责。通过制度的刚性约束，让“过紧日子”成为企业运营的铁律，保障企业资源的合理配置和高效利用。
过“紧日子”，要担当实干，在行动上“紧”起来。“一分部署，九分落实”，“过紧日子”不能停留在口号上，要落实到实际行动中，这不仅是态度，更是一份责任，容不得半点形式主义。全体干部职工要按照集团公司二季度工作会议部署要求，树立“一切皆可降”的恒心，扎实推进安全提质、源头创效、降本增效、资产盘活、财务创效等行动，全员参与，抓细抓小，从严安全管理，规范工作流程，梳理“降本”清单，深入开展节能降耗、修旧利废、回收复用、小改小革、小发明小创造等活动，从点滴做起，主动节约“一滴水”“一张纸”“一度电”。只有将“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，才能真正把该省的省出来、该降的降下来，让“过紧日子”成为良好习惯。
“过紧日子”是企业当前困境下生存发展的必然选择。通过思想“紧”弦、制度“紧”固、行动“紧”实，我们才能够凝聚智慧和力量，有效应对市场挑战，降低运营成本，提高发展质量和效益。让我们以“紧”为钥，开启稳健发展的新征程，实现在困境中逆势突围，在挑战中创新业绩，奋力开创集团公司高质量发展新局面。